Link I osale
Murdu nime giid pooljuhuslikult korra siiski mainib. Seda pigem Murru tänapäeva, selle sulgemise järgse, mitte vanglaminevikuga seoses. Murdu on seotud ettevõttega, mis endise Murru vangla 2013. aastal riigi käest ära ostab. Mulle oleks nagu meelde jäänud ajakirjandusest läbi käinud infokild, et ta lootis seal hakata korraldama ekskursioone. Kas mäletan ma nüüd valesti või suurt edu seda ettevõtmist siis veel ei tundu saatvat. Ei tea, kas polnud aeg veel selliseks ajaks piisavalt küps või lonkas tol korral ettevõtmises midagi muud. Aeg läks edasi. Sotsiaalmeedia andmetel on ta seal viimastel aastatel siiski matkasid või tuure läbi viinud. Osalejate tagasiside tundub olevat positiivne. See koht tõmbab Murdut tagasi.
Koos vangla omapärase võluga avab tuuril mulle veelgi enam end selge tõsiasi, et Murru näol oli Murdu omal ajal saanud päranduseks tol hetkel ammu ajale jalgu jäänud monstrumi juhtimise. Vangla territoorium on hiiglaslik, hooned ehitatud erinevatel ajastutel ja riigikordade ajal, kuid kaasaegse vangla olmekorralduseks kõik ääretult ebaotstarbekad. Giid räägib aastakümneid toiminud kolooniatüüpi vanglast, kus elati barakkides, mis võimaldasid vangide üsna vaba omavahelist läbikäimist. Vangid oli harjunud ise oma vanglaelu juhtima. Seda kõike oleks pidanud ümber korraldama alamehitatud alamakstud vana süsteemi pärandikilde kandva meeskonnaga.
Hüppame nüüd tänase päeva ja 2006. aasta sündmuste vahelisse aega. On aasta 2021, algamas on viimane koroonatalv. Alustan uuel töökohal. Tegu rahvusvahelise hea mainega tööstusettevõttega, kus rakendatakse oma valdkonna maailmatasemel praktikaid. Lisaks parimatele praktikatele lubatakse mulle toeks kogenud ja erialaselt pädevat spetsialisti. Minu vastutusalaks on ohutus ja tööstushügieen. Kusagil taustal mainitakse pidevalt Murdut, nüüd küll perekonnanime, mitte vanglaaegse hüüdnimega. Ta juhib ühte viiest tootmisüksusest. Mind hoiatatakse, et temaga on keeruline töötada. Põgusate kokkupuudete põhjal teen miljoni muu mõtte seas kusagil kuklas varsti järelduse, et see on inimene, kelle käsitlemisel tuleb veidi rohkem meetodeid valida ja võtta aeg, et enne talle lähenemist siidikindad kätte tõmmata. Mainitakse tema endist vanglakarjääri.
Mul on palju muud, millega tegeleda ja otsene segaja Murdu ei ole. Siiski uurin uudishimust ühelt endisel vangivalvurilt, mida see tähendab, kui vanglapersonalist kellelegi pannakse hüüdnimi. Midagi ei pidavat tähendama. Mõnele see lihtsalt tekib ja teisele mitte.
Hakkan vaikselt läbi käima viimase poole aasta ohutust puudutavaid raporteid, mida keegi seni lahti pole teinud. Ühelt realt leian Murdu umbes sellise sissekande: pean kirjutama seda nõmedat raportit, millest nagunii tolku pole ja mida keegi nagunii ei ole. Mis mul siis muud üle jääb, kui võtta pastakas ja sealt see raport lage vahtides välja imeda. (Ei ole täpne sõnastus, kuid mõte ja tonaalsus olid sellised. Lakke vahtimisest oli küll juttu.) Teen sissekandest snip`i ja saadan Murdule kommentaariga, et nüüd ikkagi keegi loeb seda ja sellised avaldused on kohatud. Murdu vabandab ja lubab edaspidi enam mitte vääratada. On selge, et ta kõnnib õhukesel jääl ja armastab katsetada piire.
Murdu töölõigu ohutusalased näitajad on kõige kehvemad, kuid siiski veel vastuvõetavuse piirides. Üldine heakord ja üldhügieen tema üksuses on tehase kõige nõrgem, kuid tuleb tunnistada, et seal tehakse ka tööoperatsioone, mille juures puhtuse ja korra hoidmine on kõige keerukam. Muigan omaette. Kuidas sel õnnetul ometi õnnestub endale alati see kõige tänamatum koht juhtida saada. Ühestküljest on tal nagu vabandus kõige nõrgemate ohutusnäitajate pärast, kuid pole märgata ka erilist initsiatiivi nende parendamiseks. On tunda, et ta ei usu kontserni rakendatavatesse meetoditesse. Nendesse, mis on välja töötatud maailma tipptegijate poolt.
Valitakse aasta parimaid töötajaid. Kategooriaid on mitmeid, üheks on aasta ohutuseeskuju. Töötajate hulgas läbi viidud anonüümsel küsitlusel on selles kategoorias kõige enam hääli saanud Murdu. Tundub, et Murdu meeskond teda hindab ja hoiab. Personalijuht, kes konkurssi korraldab, kirjutab mulle, et kas ma ohutusjuhina Murdule selle tiitli andmist toetan. Panen tema kandidatuurile veto. Auhind läheb järgmisena kõige enam hääli saanud inimesele. Aasta ohutuseeskujuks ei tohi mingil juhul olla inimene, kes armastab kõndida õhukesel jääl, katsetada piire ja lubab endale halvasti varjatud vaenulikkust kehtivatesse reeglitesse. See saadab töötajatele väga vale signaali.
Tööstussektori lipulaev, kuid ka paradiisis on muresid. Minu eelkäija on ettevõttest segastel asjaoludel lahkuma sunnitud, ülejäänud meeskond laiali jooksnud. Valdkonna järjepidevuses on pooleaastane lünk ja ohutus on valdkond, mis tahab järjepidevust. Mulle lubatud pädev väljaõppinud spetsialistil on küll potentsiaali, kuid puuduvad isegi mõned ohutusalased baasteadmised, tema töövõime on madal. Kogu süsteem on kunagi olnud tugeval vundamendil ja vana rasvakihi pealt mõnda aega omapead inertsist toiminud, kuid minu kohale jõudes on see rasvakiht juba otsa saanud. Ettevõtte tegutseb sektoris, mille tootmisspetsiifikat ma ei tunne. Iseenesest ei oleks see üldjuhul probleem, kuna see on õpitav ja olen kiire kohaneja, kuid antud juhul pole aega isegi kiireks kohanemiseks. Kriitilised kompetentsid on dubleerimata. Kui asi puutub ohutusse, võib minu teadmatusest tehtud halb otsus kehvade asjaolude kokkusattumisega kombineeritult maksma minna inimelu.
Teen peale kiiret järelemõtlemist enda jaoks ainuvõimaliku valiku -- ma annan üsna pea lahkumisavalduse. Teen seda ilma, et mind oleks ootamas uus töö ja olukorras, kus olen värskelt mehe matnud kahe lapsega üksikema. Statistiliselt asetab see mind meie ühiskonna kõige suurema vaesusriskiga inimrühma. Äsja alanud Ukraina sõda lisab üldist ebakindlust.
Julgeid otsuseid pole ma elus veel siiski kunagi kahetsema pidanud. Üsna pea saan uue tööpakkumise. Seda veel pea kolmandiku võrra kõrgema palga ja tunduvalt tugevama motivatsioonipaketiga. Mingid mustrid jäävad end siiski kordama ka minu jaoks: mind võtab vastu osaliselt mehitamata ja osaliselt stagneerunud meeskond ja komplitseeritud juhtimisstruktuur. Üldse mitte see, mida mulle vestlusel lubati. Mul tuleb vastutada enama eest, kui minu käsutusse antud ressurssidega on võimalik tagada. Mõtlen ahastusega, kuidas just mul õnnestub alati sellised töökohad üles leida, kuid jään seekord tarmukalt paigale. Minu meeskonnas inimesi, kellele saan toetuda. Ma tunnen seekord valdkonda hästi. Olematute ressursside juures asun välja vahetama neid, kes on jäänud kinni vanadesse väärtustesse ja iganenud töökultuuri. Ei tagane selles, milles taganemine võiks tekitada ohtu inimese tervisele. Selleks, et hinnata oma otsuse paigale jääda ja teha, mis võimalik, õigsust, on veel liiga vähe vett merre voolanud.
Ma ei oska anda ka hinnangut, kas Murdu tegi Murrus seda, mis oli võimalik või saanuks teha midagi muud. Isegi inimlikust seisukohast ei oska ma kõigele sellele kuidagi vaadata. Justiitsministeeriumi kõrge ametnik on kommenteerinud, et Murdu oleks pidanud aumehena ise töölt lahkuma, kui oli selge, et ta seaduslike vahenditega oma tööd teha ei saanud. Aastal 2006 lohistasime vana vanglasüsteemi ja teatud vangide kontingendi näol vabas ühiskonnas ikka veel kaasa vana režiimi taaka. Kuidagi on pidanud meie vaba ühiskond oma kasvuraskused ja teismeaastad üle elama. Hea, et niigi läks.